比亚迪2023年新能源车的最终销量数据固然尚未出炉，但把柄近日多个汽车类自媒体的爆料，其征引比亚迪里面东说念主士的音问，“比亚迪一经提前12天圆满完成了300万辆的销售筹办”。从销量数据看，比亚迪在新能源车赛说念上一经走出了一骑绝尘的威望。

　　把柄中汽协的统计，2023年上半年，比亚迪在国内新能源汽车阛阓中的市占率达33.5%，而2022年和2021年该数据分袂为27%和17.1%，增长之快可见一斑；SNE Research（一家专注新能源产业的调研公司）的数据则骄傲，2023年上半年内行注册电动汽车（包括羼杂能源汽车）达到616.1万辆，比亚迪以128.7万辆的销量，占据了20.9%的阛阓份额，将市占率14.4%的老敌手特斯拉稳稳地甩在死后。

　　在一说念呼吁大进的同期，也有越来越多的东说念主运转惦记比亚迪的高速增长是否不错持续？从比亚迪本年以来的一系列动作看，其一经在为改日新的增漫空间作念准备：一方面，比亚迪正陆续加速国外阛阓布局，通过建造更多的国外坐蓐基地，进一步融入当地阛阓；另一方面，比亚迪正在我方的“另一个战场”攻城略地，期骗内行产业链转化的契机，扩大我方的代工业务，并争取到更多大客户的订单。看似不起眼的代工业务，可能不仅能成为比亚迪改日增长的另一台发动机，同期亦然珍藏其新能源车业务波动的缓冲器。

　　跟着逆内行化想潮深远和行动升级，天真性和符合性成为中国企业糊口和发展的关节。对于像比亚迪这么的大型企业，除了内行化或再内行化，还必须考虑是否应该进一步拓展多元化业务。比亚迪的代工业务，恰是这么的多元化策略的体现，它不仅不错散播公司的阛阓风险，还能通过时骗和抵拒外部冲击来有用进步企业的全体竞争力。从这个角度看，比亚迪的代工业务不仅是其自己策略贤惠的体现，亦然当前内行经济发展趋势下中国企业符合性与创新才智的可鉴戒模范。

　　趁势而为的罗致

　　今天比亚迪为东说念主所熟知的是它的新能源车，推行上它的代工业务险些与造车业务是同期运转的。2002年7月，依靠电板起家的比亚迪，在香港联交是以“比亚迪股份”为主体上市，创下了其时54支H股最高刊行价记载，共召募资金16.5亿元。

　　得到成本加持后，王传福决定实施多元化策略，不再只作念电板，因为在他看来：电板制造业的进初学槛很低，在比亚迪取得糟塌后，电板畛域一时刻深远了100多家公司彼此竞争，充电电板在几年时刻内出现每年10%的价钱下调；而况其时比亚迪的电板业务也遭受了销售天花板，一时刻很难再有大的糟塌，而况也不需要更大资金的干预。手抓新召募的16.5亿港币，王传福但愿找到更好的投资主张。

　　比亚迪最终罗致了两个主张：一个是大家皆知的造车；另一个主张即是手机零部件的代工业务。为什么罗致作念代工？推行上，比亚迪此前在为手机厂商提供手机电板的经由中就发现，由于手机电板是单独提供的，因此存在与手机塑胶壳搭配的问题，这中间的色差、喷漆等非时刻性的具体问题，频频会给制造经由带来许多毋庸要的忙碌。为了搞定这一问题，2001年比亚迪诞生了我方的注塑厂。接着，比亚迪又发现了液晶屏（LCD）在翻盖机中的工艺问题，于是又立即投产了两条坐蓐彩色STN-LCD（LCD的一种变体）坐蓐线。若是按照上述样式陆续复制，期骗在手机电板上积聚的客户资源，加开头机代工业务制服下的诱惑，对于比亚迪来说不失为一个感性的罗致。

　　比亚迪在2003年头精雅切入代工业务，凭借在手机电板上积聚的客户信任，比亚迪快速赢得了摩托罗拉、诺基亚等老客户的爱重，将充电电板和手机代工业务间的协同效应充分弘扬出来。源流比亚迪仅仅坐蓐手机骄傲器、塑胶外壳和模具等零配件。2004年，中国手机行业竞争加重，质地和录用时刻成为手机厂商制胜的关节要素，手机厂商运转纷繁断念原先找不同零部件厂商代工的样式，转向寻找偶然为其提供一站式奇迹的详尽零部件供应商。比亚迪收拢机遇，很快开辟出各式手机零部件，并为客户提供一系列诡计制造的详尽搞定决议。

　　2006年比亚迪的年报骄傲，通盘集团的营业收入达到129亿元（以下元为单元的货币均为东说念主民币），税前利润14.28亿元，其中，手机代工业务营业收入为51亿元，齐备税前利润9亿元，可见代工业务在比亚迪集团的重量和孝敬。2007年4月，王传福将该业务从集团拆分，并在港股阛阓当作比亚迪电子（00285.HK）独处上市。

　　从2006年到2009年，手机部件及拼装业务（即手机代工业务）在比亚迪集团的营收占比在37%~45%之间波动，看护了与汽车业务肖似的高增长趋势。卓越是在金融危急期间更是齐备了逆势增长，2008年该业求齐备营收119亿元，同比增长30%；2009年齐备营收144亿元，同比增长21%。而电板业务当作比亚迪的闇练业务，则遭受了增长的天花板。受金融危急影响，电板业务2008年营收为62亿元（同比减少13%），2009年为41亿元（同比减少34%），代工业务昭着对电板业务起到了很好的对冲作用。

　　危和机的快速调整

　　能告成走出金融危急，却并不料味着能恬逸靠近行业变迁。一场来自客户端的创新很快就影响到了比亚迪的手机代工业务。诺基亚、摩托罗拉，当作比亚迪手机电板和代工业务也曾的大客户，遭受了以苹果和三星为代表的智妙手机厂商的横暴打击。

　　2007年，在首席实施官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的指导下，苹果公司推出了创新性的iPhone。这款划时期的智妙手机赶紧夺取了阛阓的主导地位，仅用三年时刻就在北好意思阛阓上取得了52.81%的份额，而此时摩托罗拉的阛阓份额骤减至仅剩0.4%。而诺基亚在苹果和三星的夹攻下，一样节节溃退，阛阓占有率一说念下滑：

　　代工业务推行上是大客户的生意，因此比亚迪的手机代工业务也随之受到冲击。2011年比亚迪代工业务的营收同比减少3.95%，2012年该业务营收更从199.7亿元着落至174.73亿元，跌幅达到12.51%（详见表1）。

　　注：1.营业收入单元为亿元东说念主民币；

　　2.比亚迪股份年报对比亚迪电子进行了团结报表。

　　关联词，比亚迪莫得束手就擒，其通过垂直整合的研发和坐蓐才智，赶紧让代工业务得以在客户转型和居品推广中度过难关。把柄年报信息，2012年运转比亚迪一方面协助其主要客户齐备从传统手机过渡到智妙手机，陆续推出新款智妙手机居品；另一方面，公司不休改良客户组合，并凭借手机部件及拼装畛域的时刻积聚，积极进攻平板电脑及札记本电脑阛阓。恰是由于这些举措，比亚迪代工业务的营收自2013年起齐备了回升及持续增长（详见表1及图2）。

　　注：营业收入单元为亿元东说念主民币

　　成败多元化

　　除了行业变迁，地缘政事要素连年来也对比亚迪的代工业务产生了影响，只不外此次是正向影响。

　　2019年，华为遭受好意思国制裁，恒久协作家伟创力（Flex Ltd.）倏得晓谕断供华为。而苹果公司在中好意思关系渐渐走低的情况下也运转渐渐将“果链”工场外迁。这些地缘政事要素带来的供应链形势的变化，反而给比亚迪带来了更多的契机。在华为与伟创力“离婚”后不久，比亚迪电子赶紧成为华为手机的主要代工场，承担起华为第二制造中心的代工重负。从两家企业签约到比亚迪坐蓐出第一部手机，只用了70天的时刻。2023年8月29日，华为Mate60系列倏得发售，即获取阛阓超预期的火热反映。Mate60爆火也带火了华为的供应链，凭借代工华为Mate60系列手机，比亚迪电子的股价一度飙涨58%。

　　另外，就在地缘政事风险增大，苹果渐渐撤出中国的经由中，比亚迪却反治其身，成为了苹果更蹙迫的代工场：在2019年年报中，比亚迪电子明确说起苹果（即年报中的“北好意思大客户”），默示与苹果的业务取得糟塌性进展，有望在改日齐备高速增长；而在苹果公司2019年公布200家中枢供应商名单中，比亚迪电子的名字也赫然在列。2022年，据报说念苹果当作比亚迪电子的第一大客户，为其收入孝敬了高达44%。这进一步突显了比亚迪的实力。

　　2023年比亚迪更进一步，9月晓谕筹办斥资158亿东说念主民币收购捷普（JBL.N）在成齐和无锡的制造业务。捷普当作内行第四大电子制造奇迹（EMS）公司，一直是苹果供应链的关节玩家。捷普的成齐工场主要负责坐蓐iPhone的零部件、机壳和屏幕，而其无锡工场则专注于印刷电路板的拼装、整机安装以及自动化坐蓐系统等业务。此次新并购的业务在2022年创造收入约合东说念主民币大要293.8亿元，约相配于比亚迪电子同庚收入的30%。考虑到比亚迪历史上鲜少进行大范围收购，这一动作更是使其欲加强在苹果供应链中的地位的策略意图变得愈加显着。

　　固然比亚迪电子在苹果和华为的供应链中的地位取得了显耀的进展，但其增长之路依然任重说念远。把柄2022年内行电子制造奇迹公司的排行，比亚迪电子排行第6。从营收范围来看，比亚迪电子与内行排行第一的鸿海精密（即富士康的母公司）比较还有不少的差距，2022年，鸿海精密营收约合1.5万亿东说念主民币，而比亚迪电子的营收为1072亿元，不到前者的1/10。

　　通过分析比亚迪电子的发展历程以过甚在比亚迪集团中的策略地位与作用，咱们不错看到比亚迪所对峙的“多元化”策略的内核：期骗产业间的协同效应，增强我方竞争上风，并鼓励跨界创新。这一策略不仅优化了资源竖立，也大幅增强了比亚迪的阛阓符合性和抗风险才智。比亚迪电子所露馅的协同效应具体表当前以下几个层面：

　　最初，进攻造车行业，尤其是新能源汽车行业，不仅不错弘扬比亚迪低成本研发和制造的传统上风，更能借助其在电板业务上的时刻和成本上风。能源电板当作新能源汽车制酿成本中约三分之一的蹙迫构成部分，比亚迪在这一关节门径的上风为其打造了一定进度的阛阓壁垒。尤其是2020年推出的“刀片电板”时刻，令其在新能源汽车阛阓的竞争力进一步突显。

　　其次，进开头机代工畛域，比亚迪齐备了从手机电板供应商得手机零部件供应，再到提供手机一站式奇迹的全面拓展与升级。在手机阛阓竞争日益强烈的大布景下，比亚迪凭借质地末端和录用时效的上风，期骗产业链垂直整合的策略，告成转型为详尽性的零部件供应商，这不仅增强了其在供应链中的言语权，也为其带来了更多的营业契机。

　　再者，比亚迪在齐备纵向垂直整合的基础上，还将其告成样式横向拓展至智妙手机及札记本电脑、新式智能居品、汽车智能系统、医疗健康四大畛域。这种横纵结合的多元化布局，不仅增强了比亚迪的阛阓韧性，还在多个细分阛阓为其赢得了竞争上风。

　　更为蹙迫的是，这种基于无缺内在逻辑的多元化策略，不仅不错充任“定海神针”，散播公司过度依赖新能源车的阛阓风险，还赋予了比亚迪在靠近行业颤动时天确凿应变才智，使其能反向期骗外部冲击来进步我方的竞争力。在靠近手机产业从传统机型向智妙手机周折和“果链”外迁的两次无边外部冲击时，比亚迪电子均能有用符团结捕捉增长契机。

　　在中国，有好多公司齐执迷于多元化，但这些公司的多元化失败的多，告成的少，举例恒大。关联词，比亚迪的多元化是告成的，至少当前看来是如斯的。比亚迪告成的关节是通过关联业务的多元化来对冲风险、降本增效。从这极少来说制服下的诱惑，无论一个公司对于多元化筹办有什么伟大的联想，落到实处齐是要对冲风险、降本增效。假如无法齐备这极少，那么多元化筹办仅仅沙子搭起来的楼阁，随时存在倒塌的风险。这种风险值得咱们统共的企业家深想谨行。